专题：基金圈人才战升级：从姜晓丽 、裴晓辉到杨思亮，易方达“猎头名单”有多长？
当“平台化 ”取代“明星化 ”成为行业共识 ，头部公司与中小机构的分化 ，正从规模数据延伸到最核心的人才储备 。
2026年以来，公募基金行业的人才流动明显加剧 。从固收基金经理姜晓丽 、裴晓辉，到权益基金经理杨思亮、郑宁 ，再到国泰海通证券研究所宏观首席分析师梁中华——易方达近一年来从外部引进了多位投研人员。这家公募巨头 ，正在打破其长期坚持的内部培养传统，开启一场“进攻性囤货”。
过去较长一段时间里 ，易方达以内部培养基金经理著称 。张坤、萧楠 、陈皓等人均是从公司研究员逐步成长而来 ，这种机制在一定程度上支撑了公司投研文化的延续性 。
但从2025年开始，这一模式发生变化。据公开信息统计 ，截止2026年4月 ，易方达已从外部引入近十位基金经理，包括天弘基金原固收基金经理姜晓丽 、民生加银原固收基金经理裴晓辉、宝盈基金原消费基金经理杨思亮 、中银基金原医药基金经理郑宁 ，以及来自南方基金的任婧 、熊潇雅等 。
卖方研究领域也有新动向 。国泰海通证券研究所原宏观首席分析师梁中华已离职 ，加盟易方达发展研究中心。梁中华拥有北京大学经济学博士学位，曾在海通证券、中泰证券担任宏观首席分析师 。
从数据来看 ，易方达目前共有124位基金经理 ，行业平均水平为25.25位；基金经理平均任职年限为5.26年，略高于行业平均的5.14年；最大任职年限为16.15年，高于行业平均的12.86年 。人均管理资产规模为202.80亿元 ，约为行业平均的四倍。
产品结构方面 ，易方达多品类 、大体量的产品矩阵对投研人才的数量和多样性提出了较高要求 。其中，截止5月18日 ，股票型基金233只 ，规模6664.98亿元；混合型基金132只，规模2529.96亿元；债券型基金72只 ，规模4871.02亿元；货币市场型基金10只 ，规模8447.97亿元 。内部培养速度难以匹配规模扩张的需求，也是易方达转向外部引进的主要原因之一。
从引进人员的背景来看 ，易方达的引援方向较为明确 。
在固收领域 ，易方达原本已有张清华 、胡剑、王晓晨等从业多年的基金经理 。引入在绝对收益策略上有较长时间记录的姜晓丽，以及从业经验超过20年的裴晓辉 ，有助于在固收+赛道内丰富不同风格的策略储备。
在权益端 ，杨思亮主要关注消费与价值风格，郑宁侧重医药成长。引入这两类细分策略的基金经理，一方面可以补充公司在该领域的投研力量 ，另一方面也可以防止这些资源流向其他机构 。
梁中华的加入则侧重于宏观研究能力的强化 。在多资产 、多策略产品规模持续扩大的背景下 ，内部宏观研究团队的配置成为平台化投研的重要一环。
从人才流动数据来看，易方达近一年新聘基金经理28人 ，行业平均为4.07人；同期离任基金经理5人 ，行业平均为2.42人 。净增23人，且离职率低于行业均值 。人均管理基金数为4.17只 ，高于行业平均的2.82只。
易方达的大规模引进并非个案 。近年来 ，多家头部基金公司均在加强投研团队建设 。
富国基金引入了原交银施罗德的余李平 、原财通资管的徐竞择；天弘基金在姜晓丽离任后，从招商基金引入马龙 ，从华宝基金引入胡洁；中欧基金则在固收+领域引入了博时系的陈凯杨、邓欣雨等。
这一趋势的背景包括：公募降费改革对行业利润形成一定压力；头部公司在投研系统 、数据支持 、品牌和薪酬方面具备相对优势；对于基金经理而言 ，头部平台能够提供更稳定的研究支持；对于基金公司而言，吸纳有公开业绩记录的成熟基金经理 ，是快速补齐特定策略能力的方式之一 。
以易方达为例 ，其产品线已覆盖传统股债、黄金等大宗商品及多个海外市场，QDII基金规模超过1500亿元，另类投资超过720亿元 。这种多资产、多市场的布局 ，对投研平台的广度和深度要求较高 ，中小机构在资源投入上存在一定差距。
当头部公司不仅拥有品牌和渠道优势，还开始通过高薪虹吸最核心的投研人才时 ，中小基金公司面临的将不仅是规模的缩水 ，更是投研体系的“失血”与断层 。以前行业还有“各美其美 ”的机会，比如某家小公司在特定赛道做出特色 ，但如今 ，这些特色人才正在被头部逐一“收编 ” 。
公募行业的新时代已经到来。对于投资者而言，这或许意味着未来可选择的基金产品将更具专业度 ，但在选择基金时 ，也需更加关注基金经理变更后的策略延续性。头部公司的平台实力固然重要，但“人”与“平台 ”的适配 ，仍需时间验证 。
