疫情下,招聘HR应该做点什么?

总结：疫情期间，HR需通过线上化转型 、灵活用工
、人才储备、流程优化等策略应对招聘挑战 ，同时提升远程招聘能力
，确保企业人才供应稳定 。通过主动适应变化 、创新招聘模式，HR不仅能克服短期困难 ，还可为未来招聘数字化奠定基础
。

了解员工们的返工动态及身体状况，并向领导进行汇报。HR们还要响应国家号召
，积极参与抗击病毒的战疫中，实时了解疫情动态 ，安抚员工的恐慌心理
，实时了解员工动态，收集总结员工资料 ，网上招聘各部门的人力欠缺
，为复工做好前期准备 。确实需要复工的企业，HR们要做一系列相关工作。

调整人力资源工作计划：针对疫情影响 ，对人力资源部的工作计划进行调整
。

HR要做好情绪安抚和疏导工作。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心
，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡 。弱化公司受影响程度，及时公布疫情下响应方案 ，安顿好员工日常工作
，给员工安全感，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失
。

疫情给员工带来了极大的心理压力和生活困扰。HR部门通过提供心理支持、组织线上活动
、发放防疫物资等方式 ，增强员工的归属感和凝聚力 。HR部门还需设计合理的薪酬和福利政策，激励员工在疫情期间保持工作积极性和创造力
。

招聘方式的创新 核心挑战：疫情导致部分企业业务增长快速
，需要招聘大量员工，但传统招聘方式受限。应对策略：HR们开启了“主播”式面试 ，利用QQ、微信 、钉钉等平台进行线上应聘
，虽然招聘活动相比往年同期有所下降，但这种方式在一定程度上缓解了招聘压力 。

武汉快递小哥汪勇做抗击疫情的志愿者为的是什么?

〖壹〗
、抗疫义举：初起行动：大年三十晚上 ，汪勇看到武汉金银潭医院护士的用车需求无人响应
，经过一番思想斗争后，决定离开家 ，去医院接第一个单子
。这一行动标志着他从“顺丰小哥 ”转变为志愿者汪勇。扩大服务：他从一人一车护送医护人员回家开始
，逐渐与摩拜单车、滴滴公司等合作，扩大车队 ，解决医护人员的出行需求 。

〖贰〗 、全国抗击新冠肺炎疫情先进个人
，快递小哥汪勇对抗击疫情做出了很大的贡献，汪勇为了节省医护人员抢救患者的时间 ，主动发起了志愿者团队
。近来汪勇发起的志愿者团队已经有4000多名志愿者，他们的主要的任务是接送医护人员
，这为抗击疫情做出了很大的贡献。

〖叁〗
、武汉疫情后，汪勇逐步回归市民身份 ，但持续活跃在公益与行业领域
，近来主要在公益活动、职业发展和行业建言等方面开展工作 。投身公益活动，传递爱心与温暖汪勇始终保持公益初心 ，持续关注社会弱势群体。

〖肆〗 、汪勇是武汉抗击新冠肺炎的一名平民英雄
，他在疫情期间，护送金银潭医护人员上班下班
。而金银潭医院 ，是最早集中收治新冠肺炎患者的医院
，这也就意味着，被感染的风险非常高。而且 ，他还把和他同样热心的志愿者们组织起来
，组建了一支专门接送可爱的白衣天使的车队 。

〖伍〗
、020年感动中国前十人物中，有一位是快递小哥 ，他叫汪勇
。汪勇之所以会感动中国，缘于2020年初
，他在武汉新冠疫情中的一个个角色转换和无私奉献。因为突发疫情，2020年1月23日起 ，武汉的交通出行及各类商超经营全部暂停 。

〖陆〗、武汉志愿者阿勇的原型是汪勇
。阿勇角色介绍：在电影《穿过寒冬拥抱你》中
，阿勇（由黄渤饰演）是一名普通的快递员，在疫情爆发之际 ，他毅然决然地站了出来
，成为了一名志愿者。他用自己的行动，为社区居民送菜 、送药 ，帮助那些需要帮助的人 。阿勇的形象
，是千千万万在疫情期间无私奉献的志愿者的缩影
。

官方发文:这四类医务人员转正入编,基层单位放宽学历、年龄限制!_百度...

官方明确四类医务人员可转正入编，基层单位放宽学历 、年龄限制。

特殊部门岗位：监狱医疗岗、海关检疫
、应急管理部门等特殊岗位 ，因工作需要具备医疗专业知识的人员
，也为医务人员提供了转编途径 。技术岗转任者 根据《公务员调任规定》，事业单位中专技岗副高（副处）及以上职称 ，且在岗满2年、大专以上学历 、不超过45周岁的医务人员，可申请调任公务员
。

025年起事业编调任公务员政策确有放宽趋势
，参公人员
、基层技术人员、高学历专业人才三类群体优先受益，但需满足工作年限 、年龄
、身份及政审等硬性条件。

在组织基层卫生人才招聘活动时 ，在保证卫生执业准入要求的前提下
，可放宽报名条件、不设开考比例 。对于招聘全科 、妇产
、儿科、公共卫生 、中医
、康复、精神等紧缺专业的，可简化招聘程序。同时 ，鼓励退休医务人员到基层医疗卫生服务机构服务
。

远程协同,智能管理,薪人薪事推疫期企业人事解决方案

〖壹〗 、薪人薪事推出的疫期企业人事解决方案
，涵盖远程人事办公服务、搭建线上规范人事流程以及线上招聘提前部署三大方面，可帮助企业应对疫情期间的人力资源管理挑战。远程人事办公服务 ，打造高效安全“生命线
”满足企业远程协同办公需求：疫情下
，远程协同办公成为企业发展的“刚需”，既能减少人员面对面接触 ，防控疫情
，又能保证企业正常运行及效率 。

〖贰〗
、薪人薪事通过构建全生命周期数据化协同管理体系、强化人力资源与业务目标联动机制，以及提供覆盖六大模块的一体化解决方案 ，有效提升人事协同效能，推动企业快速稳健发展
。

〖叁〗 、系统部署：缺乏覆盖人力资源核心模块的一体化系统
，各板块业务和数据难以沉淀互通，无法实现“数据支持决策 ”。流程操作：流程操作繁琐费时 ，影响人力资源管理效率
，组织架构调整敏捷性弱 。人员管理：管理制度固化，系统操作复杂 ，员工体验不佳
，影响员工积极性和人才留存
。

〖肆〗
、HR可利用薪人薪事通过构建数据化能力、灵活管理项目与人员 、支持多岗位差异化方案
、优化薪酬考勤与绩效流程、搭建人才发展体系等措施，解决企业项目制管理 、多岗位复杂管理
、智能化程度低、管理严格及人才断档等难题。