财务人员一定要看!年终结账要注意的问题都在这里

年终奖与社保缴费基数：单位发放给职工的年终奖属于工资总额计算范围 ，应并入社保缴费基数计算社保费 。个人所得税相关已提取未支付股息红利：企业利润分配时，若账务处理将应付利润分配到股东个人名下
，视为支付股息 、红利所得，应代扣代缴个人所得税。在校大学生勤工俭学工资：存在雇佣关系属工资薪金所得 ，用工资表做账
。

其他应收款和其他应付款：清理其他应收款中的个人借款、备用金等
，督促相关人员及时报销或归还。对于其他应付款，要明确款项性质 ，避免将应计入收入或费用的款项长期挂账在其他应付款中 。存货盘点与计价 组织对存货进行全面盘点
，包括原材料
、在产品、产成品等
。

计提费用冲销 年底需检查是否存在不该计提的费用，如计提福利费等。根据新企业所得税法及其实施条例 ，职工福利费的税前扣除政策已改为按实际发生额在不超过工资薪金总额14%的部分据实扣除 。因此
，建议年底将计提的福利费冲掉，以避免不必要的税务调整
。

现在收账怎么这么困难

现在收账难主要是多方面因素共同导致的 ，常见原因集中在债务人 、交易规则
、追讨能力和市场环境这几个维度。首先是债务人层面的问题
，不少欠款方会因为经营不善、市场波动出现资金周转困难，比如疫情期间不少小微企业业务量骤减 ，拿不出钱按时还款；还有部分人信用意识淡薄，故意拖欠账款
，觉得能拖就拖甚至恶意逃债 。

收账困难确实是许多人面临的棘手问题，它可能由多种原因导致 ，给当事人带来诸多困扰
。债务人故意拖欠一些债务人出于各种目的
，如自身财务紧张想拖延还款时间，或者企图逃避债务 ，故意不配合还款。他们可能会更换联系方式 、躲避债权人
，甚至直接拒绝承认债务 。这种情况下，债权人很难找到他们并促使其还款
。

信用评估失误：在交易之前没有对客户的信用状况进行准确评估 ，选取了信用不佳的客户合作
，那么后期收账就很可能遇到麻烦。这类客户可能本身就存在付款不及时甚至赖账的情况 。法律程序复杂：如果收账实在困难，诉诸法律手段虽然是一种途径 ，但法律程序往往较为复杂。

今年账难收
，特别是美国降税对中国的影响导致账难收的原因主要有以下几点： 金融危机的影响：今年全球经济形势严峻，金融危机的影响使得许多企业和个人的资金状况紧张
。企业为了维持运营 ，可能会拖欠账款，导致收账难度增加。

当前民营企业应收账款居高不下
，主要源于外部市场竞争
、经济环境、行业特性 、债务负担
、被拖欠款项、诈骗现象，以及内部管理目标偏差 、风险防范不足
、信用管理缺失、责任落实不到位 、催收不力、收账措施单一和法律意识薄弱等多方面因素 。

对付收账困难的“债务大爷 ” ，企业可以采取以下策略：加强企业内部催收 及时反应：企业内部的催收人员应与客户保持直接沟通
，对欠款情况做出及时反应，避免拖延导致问题恶化
。明确职责：催收人员需明确自身职责 ，既要积极催收
，又要避免过度施压影响客户关系。

疫情下零售门店该如何展开自救?王老板超市的故事值得借鉴

疫情下零售门店可从优化商品与服务
、升级收银模式、强化物资储备与社区服务等方面展开自救，王老板超市的成功经验值得借鉴 ，具体如下：优化商品与服务
，满足社区需求精准定位社区需求：王老板的超市位于近40栋楼的中端小区，住户多 、物资需求大 。

发不了工资、还不了贷款——疫情下被U盾“卡住
”的企业

资金支付受限：企业无法正常进行缴税 、发工资
、还贷款、付款给供应商等资金支付事项
。如汪洁所在公司 ，因没有U盾
，3月份工资未发 、债务不能结算
、到期贷款不能如期还上、无法付款给客户；一家燃料电池领域公司人士陈益称，公司资金支付事项都操作不了 ，3月份员工工资发不了，无法跟供应商结账。

中小企业的财务并没有将U盾带在身边的习惯
，导致疫情封控下财务人员没有办法及时的回公司拿到U盾，企业无论是报税 ，开发票
，缴纳社保，还是发工资 ，都是需要用到U盾的
，否则也没有办法给供应商付款 。这样就导致了本来不富裕的中小企业，无形中又增加了资金的压力
。

上海企业主疫情中骑车取U盾发工资 ，他在疫情企业也面临着很大的压力
，很多城市的治疗中心都关闭了，不过就算是这样 ，他也没有丢下企业中的任何一个员工
，更是在疫情期间，组建了空中门诊 ，通过互联网远程医疗的方式帮助病人解决静脉曲张问题。

他被告知延期的原因是U盾不在财务人员身边 。 银行现在已经意识到这个问题，除了社区为符合条件的企业相关人员特办和发放通行证
。5月13日
，据北京银行介绍，北京华商大厦有限公司客户张女士在银行的帮助下远程解决了这个问题。张女士以前用支票发工资 ，现在受疫情影响
，无法到北京银行城市副中心分行青年路分行办理业务 。

上海一企业主疫情中骑车取U盾发工资，在这位企业主身上我们看到了一个企业家最基本的素质 ，那就是诚实守信
，同时这位企业主表现出来的担当跟责任心也值得任何一个想创办企业的人去学习。

“手上没有U盾导致我们公司近来不能正常进行缴税 、3月份工资还没有发
、债务不能结算、到期贷款不能如期还上 、无法付款给客户
。”汪洁细数没有U盾产生的一系列问题。汪洁以贷款无法如期偿还为例介绍了企业遇到的困扰 。

疫情之下,商家如何自救,电商格局又有哪些变化?

〖壹〗、疫情之下，商家可通过做好售后
、测款预售、维护老品等方式自救 ，电商格局变化体现在用户行为模式转变 、消费习惯变革
、私域流量经营受重视等方面
。具体如下：商家自救措施做好店铺的售后工作年前积累的订单若因疫情大量退款
，会影响店铺权重，给后期运营带来伤害。

〖贰〗、疫情之下 ，电商卖家可通过优化运营策略 、强化客户沟通
、利用新兴渠道、调整产品与资金管理等方式实现自救与逆势发展 。具体措施如下：保障基础运营与员工健康健康防护优先：确保员工健康是核心
，若公司出现确诊病例，可能导致全员隔离 、仓库封存 ，陷入绝境
。

〖叁〗
、疫情之下，中小型淘宝卖家可通过优化运营策略、强化客户沟通 、利用新兴渠道
、调整库存与资金管理等多方面举措实现自救。具体措施如下：保障基础运营与员工健康健康防护优先：员工和自身的健康是第一位的
，无论多困难，都要做好防护措施 。若公司出现确诊病例 ，整个公司可能被隔离
，仓库封存，陷入绝境
。

〖肆〗、综上所述 ，疫情之下实体店商家自救的关键在于适应市场变化 、积极拥抱互联网、线上线下结合
、重视内容和私域流量。通过这些措施的实施
，商家可以在疫情中保持竞争力，为疫情后的复苏打下坚实基础 。